ERP系统的实施是一个十分关键的工程，如果实施不恰当，就会导致系统失败，并造成大量的人力和物力的浪费。如何才能保证E RP系统在殡葬企业实施成功，以下措施是我们在系统实施过程特别需要注意的几方面。

                     苏州公墓,苏州墓园,苏州名流陵园,

    a.ERP系统能否成功，首先在于企业领导的大力支持，特别是上级民政部门的支持，这种支持包括资金上的支持，对先进管理理念的接受及对ERP系统的正确预期，即认识到E RP系统能够解决什么问题，不能解决什么问题。了解到ERP系统是一项长期的投入，包括资金投入和人才的培养。企业领导必须亲自挂帅、督导，企业管理信息化初期尤其需要如此。

    b.实施企业管理信息化必须具备完善、规范的管理体制，通过1SO9000认证是必须的。IS09000的指导思想、逻辑性和管理方式为殡葬企业管理信息化及成功实施E RP创造了良好的环境，提供了必要的保障。

    c.企业管理信息化是一个全员参与的过程，尤其是实施殡葬E RP，它的很多数据来源于员工们所填写的报表和单证。单位员工们每日填写的各种表格是一个特别重要的环节，由于殡葬企业许多员工的文化程度普遍偏低，平时表格的填写很不规范，因此制订严格的表格填写规范是十分关键的。这些报表可动态反映殡仪服务流程执行情况，协助管理人员搞好调度，还可指导业务人员的工作开展，更好地满足丧户家属的需要，同时也可为殡仪单位的“财务成本”核算提供可靠的信息。

    d.加强对复合型人才的长期培养及人力资源的控制，因为殡葬企业员工多数文化程度不高，思想观念比较落后，对现代科学技术了解不够，因此对于新系统的接受需要有一个心理认同和熟练操作的过程。如果新系统的使用大大地加重他们的工作，就会使他们产生强烈的抵触情绪，而在E RP系统实施的初始阶段，工作量加大几乎成了一个无法回避的问题。另外，新的管理方式对于人员素质提出了更高的要求，会引起部分员工的岗位危机;新的管理方式还会触犯一部分员工的既得利益。在这种情况下如果企业领导没有坚定不移的态度，这些人往往会采取低毁的态度让项目无法进行下去。